In this episode, we welcome Sven Gabor Janszky as our guest and we are going to have a look into the future. Did we recently change the narrative on the Virtual Frontier to an esoteric psychic show? Find out while listening to this episode with Sven Gabor Janszky Chairman of Europe's largest independent futurology institute called 2b AHEAD ThinkTank.
In this episode, we welcome Sven Gabor Janszky as our guest and we are going to have a look into the future. Did we recently change the narrative on the Virtual Frontier to an esoteric psychic show?
If we take a look into the past, it is filled with stories of people who possessed supernatural talents and abilities and could foresee the future. The talents of these oracles were often feared but also widely respected and access to them was guarded, in many places, only the priests, the wise men or even the ruling class had the privilege to consult the appropriate oracle. Whoever had "reliable" information about the future, could use it to his advantage and thus sometimes be a decisive step ahead of the rival.
[08:53] Science only makes sense if people, as well as companies, can develop applications from the findings.
[14:27] The methods in futurology - Delphi and scenarios
[23:17] About the tendency to stick to one pattern of action
[30:46] The development of the labor market is different from what is assumed in many places.
[44:44] Fluid Companies & Care Companies
[59:17] Generation immortal and the human connection
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For our English-speaking community. This is a German episode and you can find the transcript of this conversation now in more than 20 languages on our Blog, at HappyScribe Public, or watch the video with subtitles for this episode on our YouTube Channel. You'll find all the links in the show notes below.
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Daniel Guaper
Hello and welcome to the virtual frontier, the podcast about virtual teams created by virtual team. Disclaimer, all of our interviews are conducted virtually, I'm Daniel your host and I'm part of the team here at a virtual frontier. In this episode, we welcome Sven Gabor Janszky as our guest and we are going to have a look into the future. Did. we recently change the narrative of the virtual frontier to an esoteric psyc show? If we take a look into the past, it's filled with stories of people who possessed supernatural talents and abilities and could foresee the future. The talents of those Oracle's were often feared, but also widely respected, and access to them was guarded, in many places, only the priests the wise men, or even the ruling class had the privilege to consult the appropriate Oracle. Whoever had reliable information about the future could use it to his advantage and thus sometimes be a decisive step ahead of the rival. How is this related to today's guests Sven Gabor Janszky. Sven isn't a Oracle but he knows to tell us something about the future. He is the founder and chairman of Europe's largest independent futurology Institute called 2b Ahead Think Tank and the author of six books where he talks about the future and possible developments. Due to his deep passion and love for the future he helps organizations and leaders to get a better understanding of possible pathways and trends for their businesses so they can embrace the future and take initiative rather than just react. They are Today I talk with Sven about the future for why the way we work and learn is changing radically, and how organizations can start to think in future scenarios rather than stuck with fixed ideas and mindsets. A quick mention of our sponsor Flash Hub. Build your virtual team systematically and methodically. Scale with your business at any time and make work better. You want to expand your knowledge of how virtual teams work and learn how to build your own team. Join the next virtual team challenge and get all the tools and frameworks for it. If you want to learn more about the next challenge visit flashhub.io. Four our English speaking community. This is a German episode and you can find a transcript of the conversation on our blog flashhub.io/blog at happyscribe.com slash public slash virtual minus frontier or watch the video with subtitles for this episode on our YouTube channel. You will find all the links in the show notes below. So without further ado, let's dive into Episode 33 of the virtual frontier. Enjoy the conversation.
Daniel Guaper
Ja Hallo lieber Sven, ich freue mich, dass du heute hier bei uns im Podcast bist ich habe eine sehr lange Zeit auf dich gewartet und gehofft, dass wir zu einem Gespräch zusammenkommen und freue mich natürlich umso mehr das es heute geklappt hat. Für unsere Zuhörer, die dich noch nicht kennen oder von dir noch nie etwas gehört haben oder auch von eurem Think Tank stelle ich doch einfach mal selber kurz vor. Was macht ihr bei 2b AHEAD Thin Tank? Und was macht ihr vielleicht auch anders im Vergleich zu anderen Zukunftsforschungsinstituten oder Menschen und Unternehmen, die sich mit der Zukunft im Allgemeinen beschäftigen?
Sven Gabor Janszky
Ja, gerne. Ich freue mich, dass das Du dran geblieben bist, tatsächlich hatte sie die letzten Monate ein bisschen, ein bisschen viel zu tun und habt deshalb wenig Podcasts gemacht. Aber aber umso umso lieber bin ich jetzt bin ich jetzt hier. Also ich habe vor 19 Jahren ein Zukunfts-Forschungsinstitut gegründet in Deutschland, in Leipzig und dieses Zukunfts-Forschungsinstitut heißt to be ahead und hat sich inzwischen, hat so inzwischen einen kleinen Generationswechsel in der in der der Zukunftsforscher Landschaft gegeben, sozusagen. Inzwischen hat es sich zum größten unabhängigen Zukunfts Forschungsinstitut in Europa entwickelt. Und was wir, was wir machen ist, dass wir tatsächlich die wissenschaftliche Zukunftsforschung, also das, ich weiß nicht, wie tief ich das erklären soll, aber es gibt eben in der Wissenschaft seit der Mitte des letzten Jahrhunderts wirklich wissenschaftliche Methoden der Zukunftsforschung anerkannt, überall wird gelehrt an Universitäten weltweit. Und diese Methoden der Zukunftsforschung versuchen wir zu übersetzen. Sehr, sehr konkret für Unternehmen und für Einzelpersonen. Das heißt, wir geben Unternehmen innen ein Zukunftsbild. Wie sieht es in deiner Branche in den nächsten zehn Jahren aus und brechen das dann runter? Was heißt das für deine Strategie? Was ist eine ideale, sozusagen ein idealer Weg? Und dasselbe machen wir auch für auch für Einzelpersonen. Also wir machen sozusagen Zukunftsforschung, die die hehre Wissenschaft quasi machen wir sehr, sehr anwendbar und brechen sie so runter, dass jeder sie quasi benutzen kann
Daniel Guaper
Was macht den Unterschied zwischen einem Zukunftsforscher und ich will es mal ein bisschen provokativ ausdrücken, den Hellseher, der einfach nur in die Zukunft schaut?
Sven Gabor Janszky
Da muss man gar nicht. Man musste gar nicht den Hellseher nehmen, sozusagen. Aber es gibt. Es gibt auch ganz viele Menschen, die, die sich Zukunftsforscher nennen im Internet und dann irgendwas über Zukunft erzählen, die das aber eben nicht auf Basis von wissenschaftlichen Studien macht. Und das ist tatsächlich der Begriff Zukunftsforscher ist kein geschützter Beruf, kann jeder von sich behaupten, er sei Zukunftsforscher. Und der große Unterschied ist eben tatsächlich, ob du wissenschaftliche Methoden benutzt oder ob du dir irgendwann mal ein bisschen was ausdenkst oder auch überzeugt von irgendetwas bist, was es sein müsste sozusagen. Und dann deinen Wunsch oder deine Vision als als Trend quasi irgendwie heraus herausposaunt. Wir Zukunftsforscher, die wirklich das nur auf Basis von Wissenschaft machen, sind da vielleicht ein bisschen wie soll ich das sagen? Also wir versuchen uns da sehr sehr stark abzugrenzen, weil weil selbstverständlich wird es im Augenblick im Internet du unter Zukunftsforschung und unter Trend Forschung und was weiß ich irgendwie die die skurrilsten Prognosen findest. Die, die keinerlei Wahrscheinlichkeit quasi, also aus unserer Sicht jedenfalls in sich tragen. Und wir sind halt Wissenschaftler und der Untersuch. Wir grenzen uns sozusagen, wenn man so will, ja irgendwie mein Institut oder ich auch selbst eigentlich nach zwei Seiten ab, nämlich zu diesem, zu diesen selbst ernannten Hellseher oder Zukunftsforscher. Oder auf der anderen Seite zu denen Zukunftsforscher, die auch wirklich mit wissenschaftliche Methodik arbeiten, tolle Sachen machen, aber die das wie sagen so abstrakt machen, dass du das Zeug, was die da prognostizieren, nicht anwenden kannst. Und wir brechen es halt wirklich herunter. Also Beispiel die reden dann über irgendwelche Megatrends Globalisierung, Individualisierung hat jeder schon einmal gehört. Aber was heißt das jetzt ganz konkret für dein Leben?
Sven Gabor Janszky
Wie musst du die nächsten, das nächste Halbjahr, das halbe Jahr danach und das dritte Halbjahr dann auch noch und so weiter? Was musst du tun, damit du deinen bestmögliches zukunfts ich, so nennen wir das also die die ideale Positionierung in fünf Jahren, damit du dein bestmöglichst zukunfts Ich erreichst. Und das kriegst du halt. Also von den einen, von den Theoretikern, die brechen das nicht so weit runter, da kriegst du es nicht oder du musst es dir selber irgendwie erraten. Und die anderen, die geben dir zwar irgendwelche Hinweise, die haben aber nicht Hand und Fuß. Und wir, wir versuchen so genau diese, diese, diese Mitte zu machen, nämlich tatsächlich die, die echte, wahre wissenschaftliche Zukunftsforschung sozusagen so handhabbar zu machen, dass das jeder, jede, jede Person, jedes Unternehmen sie anwenden.
Daniel Guaper
Ah, okay, jetzt hab ich es verstanden. Also tatsächlich geht es in die Richtung, dass man wirklich ein praktisches Anwendungs Muster hat, nachdem man dann in den nächsten Monaten und Jahren auch wirklich handeln kann und sich dann noch ausrichten kann.
Sven Gabor Janszky
Genau das ist es also, (indistict speech). Genau das ist der Punkt. Ich ich glaube, dass Zukunftsforschung tatsächlich nur dann einen Sinn macht es das gilt aus meiner Sicht sogar für Wissenschaft generell, dass Wissenschaft nur dann einen Sinn macht, wenn man es schafft, sie das, dass das jeder Mensch, jedes Unternehmen sie wirklich anwenden kann, wirklich daraus lernen kann, daraus partizipieren kann und sozusagen für sich, für seinen Lebensweg dadurch eine Verbesserung schaffen kann. Und dass das versuchen wir hier in unserem, in unserem Bereich der Zukunftsforschung. Ich glaube, dass das sehr, sehr gut ankommt. Es ist auch der Grund, warum wir relativ schnell von einem Newcomer in der Zukunftsforschung zum größten europäischen Zukunfts Forschungsinstitut geworden sind.
Daniel Guaper
Macht der Zukunftsforscher denn so in so ungewissen Zeiten, die wir jetzt aktuell haben, wo alles irgendwie im Umbruch zu sein scheint oder Dinge einfach noch nicht wirklich klar sind wie sieht, wie sieht das bei dir selber aus? Wie gehst du damit um? Was macht es vielleicht mit deinem täglichen Arbeiten Leben? Du hast auch Familien selber. Wie agiert man in solchen Situationen, die wir in den letzten Monaten oder wir können ja jetzt schon sagen im letzten Jahr gehabt haben?
Sven Gabor Janszky
Also ehrlich gesagt bin ich, wie ich bin. Ich glaube, ich entspannt es, wenn ich in mein Umfeld schaue. Ich lebe mit den Menschen, mit denen ich zu tun habe und finde und die Menschen, mit denen ich rede. Dann bin ich, glaube ich, viel, viel entspannter im Umgang mit dieser Situation als als andere. Oder jedenfalls als es andere von sich behaupten und von sich schreiben und uns sagen usw.. Das mag den Grund haben, dass Veränderung für den Zukunftsforscher selbst so tiefgehende Veränderungen sozusagen für den Zukunftsforscher nichts Neues ist. Weil darüber reden wir eigentlich jeden Tag in unseren Studien und in unseren Vorträgen, die wir, die wir halten und was weiß ich, Webinaren oder Online-Kurse, was auch immer wir da so tun. Wir reden immer über Veränderung. Der Umgang mit mit ungewisser ist für uns tägliches Brot und Butter Geschäft, könnte man sagen. Insofern sind wir, glaube ich, deutlich weniger aufgeregt als es als die Menschen um uns herum oder die Gesellschaft an sich. Das, was wir feststellen oder was ich feststelle, ist, dass so viel auch über über Ungewissheit und Veränderung geredet wird. Die fundamentalen Trends, die wir beschreiben wir Zukunftsforscher, Technologie, Veränderungen bei Unternehmen, die Veränderungen in Wertschöpfungsketten, in Geschäftsmodellen und all diese Sachen, die die da hat sich jetzt überhaupt keine Veränderung ergeben. Also es ist jetzt keine neue Technik in Technologie entstanden, die irgendwie alles umkrempeln würde. Es ist auch keine nichts verlangsamt oder oder oder schneller geworden in der Entwicklung. Da hat sich also auf diesen, auf diesen langen langen Linien, also zehn Jahre so Prognosen hat sich eigentlich quasi nichts verändert. Man muss dazu sagen, es könnte sich noch etwas verändern, je nachdem, wie lange hier der Lockdown noch anhält und ob das wirklich in einer signifikanten Arbeitslosenzahl sich dann am Ende niederschlägt.
Sven Gabor Janszky
Das dann ja, aber. Aber bisher, in den bisherigen knappen Jahr, wo wir jetzt diese diese Corona Zeit haben, hat sich in unseren Prognosen eigentlich nichts verändert. Also kurz gesagt kurze Antwort auf deine Frage Wie was, was mache ich und wie lebe ich? Ich versuche mich auch mit meiner Familie so normal wie möglich in Anführungsstrichen zu leben. Also so mal, wie es vorher eben auch war, dass man durchaus weiß, es gibt Veränderung und Veränderung, ist aber nichts Schlimmes. Veränderung ist ein Teil der menschlichen Entwicklung, der menschlichen Evolution und zwar sowohl auf lange Sicht als auch auf Sicht eines Lebens. Insofern ja, wir leben in wir leben einfach. Wir leben sehr, sehr unaufgeregt. Wir haben es geschafft. Die die Kinder, die Kinder, also die kleinen Kinder in den Kindergarten gehen. Weiter die große, die sie hat jetzt keine Schule, die ist zuhause. Das ist so meine. Mein Mann, meine Kleine, das ist mein, mein kleiner, mein kleiner Angst, dass Angst ist übertrieben. Aber ein kleiner Gedanke Ist das so gut sozusagen, dass das die, dass die Schulkinder da wirklich alleine zu Hause sind und nicht viel machen können, außer irgendwelchen Schulaufgaben machen. Ja, aber es ist ja auch Licht am Ende des Horizonts, insofern wir versuchen unser normales Leben zu leben hinter mir. Vielleicht sieht man das, schneit es wie verrückt. Wir haben einen Meter Schnee im Garten. Ist auch schön für die Kinder. Insofern ja Normalität.
Daniel Guaper
Ja, wie so oft zählt halt die Perspektive und was man daraus macht. In den letzten Monaten ist mir der Beitrag von dir aufgefallen, was die verschiedenen Szenarien wurden jetzt in Bezug auf den Corona Winter angeht, aber im generellen gesprochen würdet ihr ja auch in eurem Institut von vielen Szenarien denken und da würde ich gern mit dir nochmal darauf einsteigen und dich ein bisschen löchern, wie wir als Unternehmen oder auch als Individuen dahin kommen, mehr Möglichkeiten und Szenarien zu denken, um uns auf Zukunft vorzubereiten und auch um gewappnet zu sein. Je nach dem, was auf uns zukommt. Weil ich habe den Eindruck, in vielen Fällen wird das eben nicht gemacht und man versteift sich dann dann in eine gewisse Richtung. Die wird dann durchgedacht und durchgeplant und meistens kommt es dann am Schluss anders als gedacht und man ist dann dann wirklich nicht richtig vorbereitet, wenn für die Gesamtsituation. Wie arbeitet ihr mit Szenarien? Was ist der Hintergrund und wie kann man gegebenenfalls in die Anwendung bringen?
Sven Gabor Janszky
Ich fange mal mit dem Hintergrund an, weil das ist glaube ich wichtig zu verstehen. In der Zukunftsforschung, also der wissenschaftlichen Zukunftsforschung, gibt es zwei Hauptethoden, die man anwenden kann. Das eine ist die Delphi Methode und das andere sind die Zukunftsszenarien und die die, die die Voraussetzung oder die der Anlass, wann man welche nimmt ist sehr unterschiedlich. Mit der Szenarium mit der mithalf Delphi Methode ist es so, dass du am Ende, wenn du das machst, am Ende eine die wahrscheinlichste, das wahrscheinlichste Szenario herausbekommt. Die wahrscheinlichste Entwicklung, dein wahrscheinliches Zukunftsbild. Das wendet man an, wenn man es richtig und klug macht wendet man das dann an, wenn man in einem Unternehmen, aber auch als Privatperson richtig Gas geben will. Also wenn man sich ein neues Ziel setzen will, alle Mitarbeiter auf dieses Ziel einschwören und dann richtig Gas geben, dann brauchst du ein Ziel und dann brauchst du den Weg dahin. Und den kriegt man eben über diese, über diese Delphi Methode sehr gut heraus und sehr gut abgebildet. Das zweite, die zweite Methode, nämlich die Zukunftsszenario Methode, die nimmt man dann, wenn man sich absichern will. Also wenn man sozusagen das Risiko minimieren will. Besonders natürlich ist das angesagt in Zeiten, die die bisschen schwieriger zu prognostizieren sind als die normalen normalen Zeiten, die ein bisschen unvorhersehbar, wo unvorhergesehene Dinge eintreten können. Dann nimmt man tatsächlich die Szenario Methode und die bedeutet mir wiederum, dass ich das in der Zukunftsentwicklung parallel fünf Szenarien, also fünf unterschiedliche Szenarien mache. In der Methode gibt's dann also will jetzt da nicht tiefer in die Wissenschaft rein. Aber methodisch gibt's dann die sogenannten Störfaktoren. Das heißt man, man, man berechnete oder man denkt sozusagen ein Szenario vor. Und dann denkt man auch, vor welche Störfaktoren Unvorhergesehenes eintreten könnte. Und an diesen Störfaktoren gibt's dann den Abzweig in ein anderes Szenario. Und dann gibt's nochmal die nach zu einem Störfaktor. Einer man nennt es die Maßnahmen als eine Reaktion darauf von irgendeiner Autorität. Und dann wiegt wieder ein Szenario ab. Also ich mache es mal ganz einfach am Beispiel von vom jetzt, von der Corona Situation. Ja, wir haben im Augenblick also wir haben jetzt Anfang Februar, wir haben im Augenblick in Deutschland einen weitgehenden Lockdown, also die Schulen sind zu und die Geschäfte sind zu und so weiter und so fort. Und bisher gehen so die also, die die Entscheidungen der Politik finden, gehen davon aus, dass das bis Mitte Februar so anhält. Okay, jetzt gibt's also im Szenario bis Mitte Februar. Wenn dann. Und jetzt kommt der Störfaktor, wenn Mitte Februar die, die nennt man ja die in die Inzidenzzahlen , also die, an die die infizierten Zahlen sozusagen nicht signifikant gesunken sind. Dann gibt es zwei Wege, nämlich den einen Weg Entweder diese Lockdown geht weiter oder es gibt die politische Entscheidung. Der Lockdown wird trotzdem aufgehoben oder oder minimiert sozusagen. Das sind zwei völlig unterschiedliche, unterschiedliche Szenarien. Wenn der Lockdown, sagen wir, aufgehoben werden würde, dann ist ungefähr einen Monat später, Mitte März, wieder die, Frage Sind die infizierten Zahlen gestiegen, dann wird vielleicht ein dritter Lockdown eingeführt. Oder sind die Zahlen gesunken oder oder bis auf gleichbleibendem Niveau sozusagen. Dann wird noch weiter gelockert. Und so geht das sozusagen weiter. Was die Corona Zeiten betrifft bis zu dem Zeitpunkt, bei dem sich alle so halbwegs einig sind, dass also die Wahrscheinlichkeit hoch ist dass die Zahlen wirklich sinken, nämlich den Sommer, wenn es wieder warm wird hier hierzulande in Deutschland. Also kurz gesagt, die Szenario Technik wird zeichnet verschiedenste Szenarien voraus. Und das Interessante ist, dass das Wichtige daran ist, wenn man es wissenschaftlich betrachtet keines dieser vier dieser vier Szenarien hat eine höhere Wahrscheinlichkeit als die anderen. Weil du kannst aus heutiger Sicht nicht sagen, welches dieses Nein wahrscheinlich ist. Das heißt jetzt für dich als Unternehmen beispielsweise Du musst dich als Unternehmens, Vorstand oder Geschäftsführer oder wie auch immer, musst dich eigentlich auf jedes dieser Szenarien, die da die da vorne liegen, gleichermaßen vorbereiten. Das heißt, wir sagen dann, wenn das, wenn das eintritt und das machen wir im Augenblick natürlich sehr, sehr stark mit unseren Kunden, dann sagen wir den Leuten Passt auf ihr müssen jetzt mehrere Zukünfte oder ihr müsst euch jetzt auf mehrere Zukünfte vorbereiten. Und je nachdem, welche dann an diesem, an diesem Zeitpunkt des Störfaktor sozusagen welcher Abzweig genommen wird, müsst ihr nicht nochmal anfangen, euch vorzubereiten oder von vorn anfangen, sondern ihr habt diese jetzt auch die Zukunft Nummer zwei,nummer 3, Nummer 4, Nummer 5 schon schon vorgedacht und dann switcht ihr einfach sozusagen in die andere Strategie. Also das macht man als wie soll ich sagen als verantwortungs voller bewusster Vorstand eines Unternehmens, wenn man, wenn man seine eigene oder wenn man die Zukunft seines Unternehmens in solchen unsicheren Zeiten vorher plant. Man nimmt Szenarien und bereitet sich auf jedes Szenario vor. Das ist ein bisschen, ein bisschen anstrengend. Das ist ein bisschen mit Fleiß verbunden, aber es ist eben nicht einfach so, alles geht geradeaus weiter bis. Aber das ist tatsächlich die, die ja die professionelle und empfehlenswerte Reaktion. Gilt übrigens, auch wenn ich das noch hinzufügen darf, gilt übrigens auch für das persönliche Leben. Also wenn ich, wenn ich mit meinen Coachees ich mache, auch Persönlichkeitsentwicklung für Einzelpersonen, die sozusagen das meiste aus ihrem Leben machen wollen und so eine neue Stufe erreichen wollen in fünf Jahren und so weiter. Und eine von verschiedenen Techniken, die wir da benutzen, ist die Methode, die sogenannte Methode der zehn zukunfts Ichs. Die folgt im Prinzip der Logik, dass zum heutigen Zeitpunkt so aus heutiger Sicht mehrere Möglichkeiten für Zukunftsentwicklung in mir, in mir drin sind. Ich gehe jetzt mal von mir ganz persönlich aus. Ich leite hier ein Zukunftsforschung Institut, arbeite viel für die Wirtschaft. Ich könnte in mir steckt theoretisch die Zukunft jetzt mal auf Arbeit. Ich lasse es mal auf Arbeit bezogen mein Institut irgendwann in ein größeres weltweites also im Augenblick machen wir viel Europa, aber wir könnten uns auch in ein weltweites Netzwerk von Unternehmensberatern eingliedern, sozusagen.Dann hätten wir plötzlich einen ganz weltweiten weltweiten Fokus. Zweite Möglichkeit Ich könnte, neulich hat man hier hat meine Universität nachgefragt, ob ich nicht irgendwie eine Professorenstelle besetzen wollen würde. Quasi ja viel mit Studenten arbeiten ist genauso in in mir drin. Dritte Möglichkeit Ich könnte auch. Ich habe so eine Leidenschaft für schon immer in meinem Leben, für für Marathon Sport. Also bin ich oft Marathon gelaufen und lange Strecken usw.. Und da hab ich jetzt in der letzten Zeit in den letzten drei Jahren nicht mehr so nicht mehr wirklich gemacht, weil ich einfach mit Kindern und Arbeit und so wenig Zeit hatte. Aber vielleicht könnte ich mein Unternehmen auch verkaufen und hätte jetzt dann mal ein Jahr Zeit, wieder irgendwie nur Sport zu machen sozusagen. Wäre auch toll. Naja, also kurz gesagt wie genau so wie in mir. Ja, hab ich drei genannt. Das kann man jetzt auf 10 erhöhen. Und wahrscheinlich in jedem, der das jetzt jetzt diesen Podcast hört oder sieht, sind tatsächlich minimum 10 verschiedene Zukunftsaussicht, 10 verschiedene Möglichkeiten, dich in die richtige Richtung zu entwickeln. Und genau das. Diese Szenarien machen wir dann auch in diesen Einzelcoaching für Einzelpersonen. Da schreibt dann jede Person wirklich auf. Wie sieht mein Professoren ich aus? Wie sieht mein Sportler ich aus? Wie sieht mein Unternehmensberater, weltweiter Unternehmensberater aus? Das war auf mich bezogen natürlich. Und erst wenn du diese zehn verschiedenen Szenarien vor dir hast, kriegst du einen ein, sondern meistens ist es sogar ein Bauchgefühl dann an dieser Stelle kriegst du so ein Bauchgefühl welches fesselt dich am meisten? Welches spricht dich emotional am meisten an? Und das ist das dann. Das ist das, wo wir dann sagen Okay, das ist jetzt ein bestmöglichst Zukunft. Jetzt machen wir den mir den Weg dahin. Jetzt wirds. Geben wir denen wir den weg dahin.
Daniel Guaper
Da ihr ja auch alle Hände voll zu tun habt momentan. Was wir auch im letzten Gespräch mit dir vernommen habe, scheint es ja doch so, dass es viele Leute gibt, die das bisher noch nicht gemacht haben so in Szenarien zu denken oder sich auch auf verschiedene Möglichkeiten vorzubereiten. Woran liegt das? Kannst du das bestimmen so ich meine, belügst als Zukunftsforscher eher in der Zukunft. Das ist eher so ein bisschen. Vielleicht nie in die Retrospektive zu richten. Aber woran liegt es, dass der Mensch oder auch ein Unternehmen eher so in Einzelnenfällen denkt?
Sven Gabor Janszky
Naja, also. Das muss man so ein bisschen differenzieren, weil es schon Unternehmen gegeben hat oder versucht zu viele Unternehmen gegeben hat, für die es eine eine normale routinemäßige Übung war sozusagen alle fünf Jahre so eine fünf Jahres Strategie sich zu geben. Also für die nächsten fünf Jahre natürlich hauptsächlich größeren Unternehmen, die eben wie soll ich sagen, wo, wo minimum zwei Menschen in so einer Strategie Abteilung sind oder oder die halt irgendwie so strategisch denken. Und was bei denen gerade passiert ist, dass sie das wirklich in der ganzen Breite. Deshalb sind auch so viele Leute, können so viele Unternehmen auf uns zu. Gerade die stellen gerade fest, dass diese typischen 5 Jahres Strategien für sie keine keine Antworten mehr geben, oder? Also ich sage mal ganz genau die Sie haben eine 5 Jahre Strategie gemacht und stellen fest, dass nach 18 Monaten oder spätestens zwei Jahren diese Strategie, die Sie sich gegeben haben, einfach völlig aus der Zeit ist, dass die das die Entwicklung sie überholt hat, die technologische usw. und so fort. Und die kommen dann zu uns und sagen Mensch Zukunftsforscher, hier eine Strategie, die wollen sollte eigentlich fünf Jahre reichen und jetzt ist sie schon nach anderthalb Jahren irgendwie überholt. Und dann sagen wir oder müssen wir sagen, Na ja, ihr habt die falsche Methode genommen. Also ihr habt nicht unsauber gearbeitet oder so, sondern ihr habt einfach die., die es gab, in der Vergangenheit Methoden der Zukunftsforschung entwickelt, Methoden der Strategieentwicklung, die eben nicht mit nichts mehr Zukunftsforschung zu tun hatten, sondern einfach so gefragt haben. OK. Ich schaue mal jetzt hier irgendwie das Jetzt in der Gegenwart sozusagen schaue ich mein Unternehmen an, schau meine Umgebung an, schau doch bisschen, ob es da Start-Ups gibt, die in meiner Umgebung irgendetwas Interessantes machen. Und dann frage ich mich Was mache ich im nächsten Jahr, im übernächsten und so weiter. Das ist so die klassische Art der Strategieentwicklung. Und diese klassische Art der Strategieentwicklung basiert aber darauf, dass man eben das, was hier und jetzt ist, das, was man heute und hier und jetzt erkennen kann an Problemen oder Herausforderungen, so dass man das immer ein stückweit immer wieder verbessert. Also eine kleine kleine Schritte der Verbesserung. Naja, und in Zeiten, wo starker technologischer Wandel ist Digitalisierung und Co. Hilft diese kleine Verbesserung eben nicht, weil sie einfach zu wenig ist. Und deshalb kommen die zu uns und sagen Ihr Zukunftsforscher, ihr habt doch neben neben dieser Szenario Technik, mit der ihr arbeitet, habt ihr auch noch bei der bei der Strategieentwicklung eine Technik, die heißt Back Casting, die ganz anders ist als die klassische Strategieentwicklung und das grundlegende, was anders ist. Ich habe ja gerade gesagt, die klassische, die fragt sich Was ist hier und jetzt? Und dann sagt sie Was ist nächstes Jahr oder nächsten halben Jahr und dann mal mehr und so weiter. Und wir machen das anders. Wir gehen von einem Zukunftsbild aus. Also wie sieht das Umfeld eines Unternehmens oder das Umfeld einer Person in zehn Jahren aus nach heutiger Prognose mit einiger Wahrscheinlichkeit die Zukunftsforscher machen. Und vor diesem Zukunftsbild aus rechnen wir zurück. Also Back Casting. Wir sagen OK. Wenn das deine ideale Positionierung in fünf Jahren ist, was hast du dann im Jahr 4 gemacht, damit du bei dieser idealen Positionierung angekommen ist? Was hast du im Jahr 3 gemacht? Was hast du mir 2 gemacht? Und so weiter. Wir rechnen das zurück und plötzlich, durch diesen kleinen Trick sozusagen, kommt man auf eine völlig andere Strategie. Also man kann das Wort Strategie auch anders nehmen.
Sven Gabor Janszky
Also man kommt auf einen völlig anderen anderen Zukunftsplan, nämlich man muss mit anderen auf Unternehmen bezogen, mit anderen Technologien umgehen, mit höherer Geschwindigkeit größere Schritte gehen. Möglicherweise ist man viel schneller und viel affiner, führt für neue Arten von Geschäftsmodellen und das, was ich jetzt auf dem Unternehmensseite gesagt habe, das gilt auch genauso für die für die Menschen Seite. Also für den Einzelmenschen sozusagen, die Chance in den nächsten fünf oder meinetwegen auch zehn Jahren große, riesige Sprünge zu erreichen, die war wahrscheinlich haben wir wahrscheinlich nie besser als besser als jetzt. Allerdings kriegt man die nur vor Augen, wenn man eben aus so einem, aus so einem Zukunftsbild herausrechnet. Übrigens letzte letzte Bemerkung zu diesem, zu dieser Sache, die die großen Startups dieser Welt, also die Amazons und Elon Musk und Google und so ja, die haben immer aus so einer Zukunfts Brille gerechnet, sozusagen. Während eben die klassischen Unternehmen oder manchmal auch die kleinen, die kleineren Startups, die, die ich hier in Deutschland treffe, die tun das eben nicht. Das ist ein Riesenunterschied, den man von einem Zukunftsforscher tatsächlich lernen kann. Deshalb brummt bei uns gerade auch der der Laden, wenn man so will.
Daniel Guaper
Spannend. Das ist, glaube ich auch so eins der Dinge, die man jetzt immer mehr sieht. Also, was du gerade angesprochen hast, die großen Startups aus der Welt. Wenn man diesen exponentiellen Unterschied, was das Wachstum und den ihrer Agilität angeht, anschaut, dann sieht man jetzt wahrscheinlich auch einfach nach den letzten 15 Jahren den Unterschied im täglichen Mindset. Was die Arbeitsweise von diesen Unternehmen man geht und wie die Resultate daraus Denon. Wie du gerade auch schon angesprochen hast, wie viele klassische Unternehmen vielleicht in Deutschland oder auch in Startups, die noch nicht so flexibel und agil im Denken und Handelns sind, werden natürlich dann eher ins Schwimmen kommen was die nächsten Monate oder Jahre angeht. Wenn wir uns ein bisschen so auf die Zukunft der Arbeit konzentrieren und da eintauchen weil bei Flash Hub und Virtual Frontier arbeiten wir mit Modellen, mit flexiblen Arbeitsmodellen, mit Freelancer, mit Projektarbeiter und Et cetera. Und ich würde mich mit Dir darüber gern unterhalten, wie aus eurer Sicht, aus deiner Sicht dieses Bild oder ein Bild der Zukunft der Arbeit aussehen kann. Und wohin entwickelt sich das aktuell? Wo stehen wir vielleicht im Jahr 2035? Ich glaube, da hast du dir auch schon einiges an Arbeit geleistet, was wir da jetzt für Shifts haben werden in den nächsten Jahren.
Sven Gabor Janszky
Ja, es ist ein ganz großes Thema für uns, weil wir, weil bei der Zukunft der Arbeit, bei dieser Frage sozusagen zwei große Trends zusammenkommen. Und in der Schnittmenge ist halt die die Veränderung nochmal stärker. Sozusagen diese, diese zwei großen Trends, die zusammenkommen, ist einerseits Digitalisierung, künstliche Intelligenz, all diese, diese Dinge. Und der andere Trend ist der demographische Trend. Besonders in im deutschsprachigen Raum erleben wir in den nächsten 10 Jahren, dass die also zwischen heute, zwischen wenn wir mal bis 2030 ungefähr das die Generation der Babyboomer in Rente geht. Also das gesetzliche Rentenalter erreicht. Und die Babyboomer Generation waren halt ganz viele. Und die, die jetzt unten von unten, also die Jungen nachrücken, sind halt ganz wenige. Das sind die geburtenschwachen Jahrgänge. Wenn man das einfach so gegeneinander aufrechnet, rein mathematisch. Da brauchst du doch gar kein Zukunftsforscher, dafür reicht nur die Statistik. Dann stellt man fest, dass es im Jahr, also zwischen 2025 und 2030 schon 6,5 Millionen Menschen weniger im deutschen Arbeitsmarkt geben wird als 2015. Und 6,5 Millionen weniger da kann man jetzt noch die Arbeitslosigkeit abziehen, die liegt bei 2,3. Also jetzt durch Corona wieder bei 2,8 ungefär ohne Corona wäre sie jetzt schon gegen 2,0 gegangen. Aber nach Corona geht das dann wieder wieder wieder genau in die Richtung. Also kurz gesagt die Arbeitslosigkeit musst du abziehen. Dann musst du noch ungefähr eine Million Jobs abziehen, die wirklich verloren gehen durch durch Automatisierung und Digitalisierung und so weiter. Aber anscheinend muss man doch irgendwie hin und her rechnen. Das würde zu weit. Aber unterm Strich kommt heraus, dass wir relativ konstant 3 Millionen fehlende Arbeitskräfte im deutschsprachigen Raum haben werden. Also kurz gesagt es gibt die Jobs, aber es gibt nicht die Menschen für diese Jobs. 3 Millionen freie Jobs. Das ist das, was heute, also heute sagen wir ja irgendwie, wir haben einen Fachkräftemangel und sowas. Dass wir heute das, was wir heute haben, ist Kindergarten dagegen gegen das, was da in der Zukunft kommt. Und jetzt muss man sich die Frage stellt OK. Was bedeutet das? Welche Auswirkung hat das, wenn es 3 Millionen nicht besetzte Stellen gibt in Deutschland oder im deutschsprachigen Raum? Ganz banal und simpel gesagt heißt das Bei jedem, der halbwegs ordentlich ausgebildet ist, ruft alle zwei Wochen der Headhunter an oder der Personalberater und sagt Du, ich hab da wieder was Neues. Willst du dich wechseln? Ich weiß, du hast Job, aber es gibt drei Millionen Unbesetzte. Willst du nicht wechseln, kriegst fünf Prozent mehr oder sowas. Und jetzt die Frage Was machen dann die Menschen, die da angerufen werden? Aus heutiger nach heutiger Prognosen gibt es dann nach wie vor 40 prozent, die sagen Ach komm, ruf mich nicht mehr an, ich bin hier zufrieden. In meiner Familie geht's gut, alles super. Ich bleib hier bei dem Unternehmen. Das sind die klassischen Langzeit Angestellten. Dies auch heute schon gibt. Heute sind halt nur viel, viel mehr. Dann nur noch 40 Prozent. Dann gibt's ungefähr 20 Prozent Freelancer. Das ist ja, das ist schon fast eine Verdoppelung von heute. Aber gut 20 prozent ist halt jetzt nicht 100 prozent. Das sind dann halt Freelancer, ein paar mehr als heute. Und der wesentliche Unterschied liegt in einem in einem dritten Bereich, den wir Zukunftsforscher die Projektarbeit nennen. 40 prozent Projekt Arbeiter, also 40 prozent der gesamt Arbeitenden im Land und Projektarbeit. Das sind keine Freelancer, das darf man nicht verwechseln. Die sind angestellt bei einem Unternehmen, aber nur ein Projekt. Also sagen wir mal für ein, zwei, maximal drei Jahre. Und wenn das Projekt zu Ende ist, dann wechseln die zum nächsten Projekt und mit hoher Wahrscheinlichkeit auch zum nächsten Unternehmen. Warum machen die das? Weil eben alle zwei Wochen der Headhunter anruft und sagt Du, ich hab da auch wieder ein Projekt, ich hab da ein Projekt dort. Dort könntest du kriegst bisschen mehr Verantwortung, ein bisschen mehr persönliche Herausforderungen. Dort hast du ein super Team, ganz tolle Leute, mit denen ich zusammenarbeitest, von denen du lernen kannst und so weiter. Dort bei den Projekten, das hat einen ganz tiefen gesellschaftlichen Sinn, entspricht deinen ethischen moralischen Werten, da kannst du richtig was für die Gesellschaft. Also da gibt's viele Gründe, warum Menschen wechseln. Das Interessante ist, die verlieren an dieser Stelle eine etwas das, was noch unsere Generation oder sagen wir mal jedenfalls die Generation meiner Eltern ganz stark geprägt hat, nämlich die Grundangst des Lebens, nämlich arbeitslos zu werden. In der Generation meiner Eltern arbeitslos werden war der Supergau, weil dann musste man zum Amt, musste irgendwie in das, was ich Hartz4, Sozialhilfe, irgendetwas hat sozialen Status verloren und so weiter und so fort.
Sven Gabor Janszky
Genau diese Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes, die Grundangst, die das Land seit eigentlich fast seit dem Krieg geprägt hat, die gibt es jetzt erst einmal für die nächsten 20, 25 Jahre nicht mehr. Weil es ist völlig egal, ob du heute denn dann in 2030 bist, völlig egal, ob du den Job verlierst oder nicht. Weil morgen hast du sowieso zehn neue Angebot. Naja. Und das das prägt natürlich unser unser Bild von der Arbeit. Du wirst oder wir, unsere Kinder werden mit hoher Wahrscheinlichkeit alle drei Jahre den Job wechseln, das Unternehmen wechseln, damit oftmals auch die Stadt oder die Region, die Heimat sozusagen, wenn man so will wechseln. Und wenn man ganz ehrlich ist und ehrlich prognostiziert, dann auch nicht alle drei Jahre, aber wesentlich öfter im Leben auch tatsächlich die Lebensphase wechseln, was dann wiederum mit Partnerschaft zu tun hat. Also meine der Trend, dass das die mehr als die Hälfte der Ehen binnen sieben Jahren geschieden wird, ist auch nicht ganz neu. Das geht halt so weiter. Also wir werden in eine Zeit, in der so ein Patchwork Leben entsteht, ein Leben aus Mosaiksteinchen und der Mensch an sehr, sehr vielen Stellen in seinem Leben die Chance hat. Und ich will das wirklich als Chance bezeichnen. Die Change hat für die nächste Phase sich neu zu entscheiden. Für das, für jenes und so weiter und so fort. Also was ist der positive Teil, wenn man so will? Jetzt gibt's noch einen Wermutstropfen. Der kommt aus der, aus, aus Technologie und Digitalisierung. Keiner von uns, egal was wir gelernt oder studiert haben, keiner von uns kann davon ausgehen, dass das, was wir heute im Kopf haben, in zehn Jahren noch noch reicht für unseren Job. Weil gerade durch diese Digitalisierung, künstliche Intelligenz und so weiter das Wissen
Sven Gabor Janszky
auf der Welt so schnell sich vermehrt, dass in manchen Bereichen schon nach fünf Jahren sich das Wissen der Welt verdoppelt. Heißt im Klartext für uns, wir müssen eigentlich spätestens alle zehn Jahre, vielleicht sogar schon fünf Jahre in Zukunft neu lernen. Also diese Festplatte hier oben ist ein Rebooten. Wenn man so will, das alte Zeug vergessen und das neue Zeug rein. Und wenn wir in den vergangenen Jahren schon oft oftmals über, so gab ja dieses Buzzword lebenslanges Lernen ja, irgendwie. Und viele haben es gesagt aber keiner hat wirklich gewusst, was er damit meint irgendwie. Wir haben damit irgendwelche komischen Workshops gemeint, oder Weiterbildungseminare. Zwei Tage im Jahr. Das ist alles nicht das Zukunftsbild, sondern das Zukunftsbild ist, alle zehn Jahre, spätestens alle fünf Jahre raus aus dem Job. Nochmal für ein halbes oder vielleicht für ein ganzes Jahr. Zurück an die Ausbildung, also an die Uni oder an die Hochschule oder irgendwelche Schulen. Und tatsächlich alle fünf Jahre neu lernen. Komplett neu lernen. Das ist vermutlich die, die wahrscheinlich die einzige Art und Weise wie, wie wir mit diesem, mit diesem wahnsinnig schnellen Wachstum des Wissens auf der Welt klarkommen werden. Und das werden einige als belastend empfinden. Andere sagen es super. Ich lerne gerne und ich lerne permanent. Das ist super. Aber einige, die, die da so denken, sie hätten am Abschluss ihres, ihrer Ausbildung oder ihres Studiums einen ohne wirkliches Abschlusszeugnis, was bis zum Lebensende reicht. Die werden da komisch gucken und sagen Oh Gott, jetzt das war so ein Zwischenzeugnis ich muss wieder ran.
Daniel Guaper
Stichwort den Fachkräftemangel und auch was den, den oder die fehlenden Arbeitskräfte in naher Zukunft anbelangt. Wenn wir da nochmals drauf einsteigen. Warum ist es dann für Unternehmen so wichtig, diese sogenannte Arbeitskultur oder auch die Arbeitsweisen grundlegend zu hinterfragen und umzustellen? Ich glaube, da hab ich von dir auch schon was dazu gehört. Weil ich denke, wie du es gerade angesprochen hast, wenn dann in ein paar Jahren vielleicht der Headhunter alle zwei Wochen vor der Türe steht, muss ich glaube ich auch bei den Unternehmen intern was ändern, wie sie mit ihren Mitarbeitern, mit den Kollegen und Kolleginnen umgehen und wie gearbeitet wird. Weil sonst ist es doch plötzlich schwierig wahrscheinlich das Knowledge und das Wissen auch im Unternehmen noch über einen längeren Zeitraum.
Sven Gabor Janszky
Genauso ist das. Genauso ist es .Also wenn diese Prognose stimmt, die da in unseren Studien im Augenblick steht, dann heißt das, dass die Unternehmen alle zwei bis drei Jahre 40 Prozent ihrer besten Mitarbeiter verlieren. Und das ist natürlich. Also wenn das so wäre, dann wäre das wirklich dramatisch. Da braucht es, braucht es Gegenstrategie. Und diese Gegenstrategien beschreiben wir auch heute schon in unseren Studien. Im Prinzip musst du davon ausgehen oder müssen wir davon ausgehen, dass es darum geht. Oder ich mach das mal anders. Wir haben in unseren Studien, die die drei Top Kriterien benannt, prognostiziert nach denen, die die Menschen, diese Projektarbeiten dann ihre Entscheidungen treffen, also ihre Job Entscheidung. Gehe ich da hin oder gehe ich dahin oder bleib ich da? Und dieses Kriterium Nummer eins ist persönliche Herausforderung. Also bringt mich, bringt mir dieser Job wirklich, dieser Job, dieses Projekt wirklich richtig? Etwas an Herausforderung. Was ich vorher noch nicht gemacht habe, bringt mich selber weiter.
Sven Gabor Janszky
Zweitens ein tolles Team. Also bin ich mit Leuten umgeben, wo es erstens Spaß macht und von denen ich etwas lernen kann, die mich treiben, die mir Energie geben und so weiter. Drittens macht das Sinn, was ich hier mache, also in gesellschaftliche, im ethischen Sinne sozusagen. Er macht es Sinn. Das heißt, Unternehmen müssen danach streben, diese drei Kriterien ihren ihren Mitarbeitern, besonders den Projektarbeiten, zu bieten. Aber jetzt ist die Frage Wie mache ich das. Also ich versuche das immer in einen simplen, in einen simplen Satz zu bringen, der da heißt Mitarbeiter oder Führungskräfte, das Haupt, die Haupt, das Haupt, Ziel von Führungskräften. Die Hauptaufgabe von Führungskräften ist, dass sie die persönliche Entwicklung des Mitarbeiters befördern und zwar so weit befördern, dass sie diesen Mitarbeiter sogar aus dem Unternehmen heraus entwickeln oder aus dem eigenen Projekt heraus entwickeln, wenn er sich eben höher entwickelt als die als die Anforderungen dieses Projektes sind. Das klingt, wenn man, wenn ich das heute mit Unternehmens, mit Strategien, mit Personalchefs, Personalvorständen in den Unternehmen bespreche, dann gucken die meisten was. Ein bisschen komisch, weil ich dir sagen wieso. Ich hab hier Fachkräftemangel. Ich entwickelt doch niemanden raus aus dem Unternehmen. Ich bin doch froh, wenn er da ist. Das ist aber zu kurz gedacht. Jedenfalls aus Sicht des Zukunftsforscher. Weil die die Logik relativ naja, relativ banal. Das ist relativ banal. Das hab ich in meinen Büchern. Es gibt ein Kapitel da hab ich das beschrieben. Da haben wir ein Kapitel, da kündigt ein Abteilungsleiter seinen besten Mitarbeiter. Er kündigt ihn nicht, weil er etwas falsch gemacht hat oder irgendwie so. Sondern weil dieser Abteilungsleiter weiß, wenn ich diesen Mitarbeiter jetzt kündige und zugleich quasi delegiere oder weiter empfehle innerhalb meines persönlichen Kontakten Netzwerkes auf ein interessantes Projekt, dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass
Sven Gabor Janszky
der zwar jetzt zwei Jahre bei einem anderen Projekt in dem anderen Unternehmen ist, aber dass der nach diesen zwei Jahren wieder zu mir zurückkommt. Die Wahrscheinlichkeit ist dann hoch, hingegen wenn ich den jetzt festhalte Knebel sozusagen, ja Mitarbeiterbindung und so weiter betreibe, dann ist er vielleicht jetzt noch ein halbes Jahr bei mir. Aber dann ist er so frustriert, dass er sich selber einen neuen Job gesucht hat und irgendwo anders nicht in meinem persönlichen Kontakt Netzwerk und dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass der in zwei Jahren zu mir zurückkommt, quasi null. Also was ist besser? Besser mal für zwei Jahre irgendwo gehen zu lassen oder wieder zu kriegen oder jetzt ein halbes Jahr irgendwie zu binden und der denkt die ganze Zeit schon drüber nach wo geht er hin, und dann geht er weg. Also, dieses permanente wenn man das sozusagen als Unternehmensstrategie beschreibt, dann werden einige Unternehmen wir nennen es die fluiden Unternehmen, die fluiden Companies werden ein ein sehr professionelles, sehr gezieltes Anziehen und wieder Abschieben dieser Projektarbeiter haben, ja immer Anziehen, Abschieben, Anziehen, Abschieben und der Haupteffekt oder das Haupt Asset was wichtig ist, dafür ist es ein perfektes, ein gepflegtes, ein tolles Kontakt Netzwerk der Führungskräfte. Und dann der Vollständigkeit halber gibt's noch die zweite Strategie, also diese fluiden Unternehmen, das sind die einen, das sind eher die, die so in den, naja, in den Metropolen dieser Welt agieren. Dann gibt's aber in Deutschland besonders so diesen großen Mittelstand, die sogenannten Hidden Champions, die meistens nicht in irgendeiner Großstadt, sondern , irgendwo in der Prärie, könnte man sagen, ja, oder in der Region arbeiten. Und für die ist es ein bisschen schwieriger, weil diese diese Projektarbeiter werden bei denen, die ständig vorbeikommen. Also Projektarbeit zieht es nun mal eher in die Metropolen der Welt.
Sven Gabor Janszky
Und was machen die diese Mittelständler dann, diese großen, auch tolle Unternehmen, was machen die da? Die müssen ganz im Gegensatz zu den Fluiden Unternehmen. Die müssen versuchen, dieMitarbeiter festzuhalten. Wir sagen dazu die Caring Companies. Und dieses Festhalten der Mitarbeiter erfolgt aber anders als bisher, also bisher. Bisher ist Mitarbeiterbindung ja immer auf einen Mitarbeiter abgezielt. Ja, du kriegst ein bisschen mehr Geld, du kriegst ein bisschen mehr Incentive, du kriegst was, du kriegst mehr. Dieses Du kriegst mehr ist für einen Headhunter, der bei mir anruft oder bei dir anruft und sagt Du, ich hab da was Tolles willst du nicht wechseln? Ziemlich leicht zu durchzuschneiden, diese Bindung. Weil der sagt einfach kriegst das, was ein bisschen gekriegt hast plus 5 prozent. Na dann ist, dann ist das durchgeschnitten. Deshalb ist die Mitarbeiterbindung der Zukunft jedenfalls steht das so in unseren Studien drin mit einer hohen Wahrscheinlichkeit ein Bindung in das soziale Umfeld des Mitarbeiters, also zu den Kindern, zu den Eltern, zu den Familienmitgliedern, ins Freizeitumfeld, ins Urlaubsumfeld usw.. Stell dir ein Bild vor, stell dir vor, du hättest, du wärst bei einem Unternehmen angestellt und deine Eltern würden von einem Unternehmenseigenen Pflegedienst gepflegt und deine Kinder gehen in die Unternehmenseigene Schule oder den Unternehmenseigenen Kindergarten und so weiter und so fort. Ja, du, du lebst in einem Haus, in einem Eigenheim, was auch dem Unternehmen gehört, was du irgendwie kostengünstig wird und so weiter. Also und dann ruft der Headhunter an und sagt Du kriegst 5 Prozent mehr. Da denkst du doch naja, 5 Prozent mehr. Ist ja ganz schön. Aber wenn meine Eltern den Pflegedienst wechseln müssen und meine Kinder die Schule wechseln müssen und ich aus diesem Haus ausziehen muss, dann bitte, dann mache ich es doch nicht. Dann bleib ich doch lieber hier. Und das sind das typischerweise Caring Companies, die eben dieses diese Bindungen in das soziale Umfeld der Mitarbeiter aufbauen, um den Mitarbeiter so solange wie möglich einfach einfach bei sich zu halten.
Daniel Guaper
Ein Trend, den man jetzt auch im letzten Jahr sehen konnte, ist, dass immer mehr Unternehmen ihren Mitarbeitern auch ermöglichen, von dort aus zu arbeiten, wo sie selber möchten. Also freie Orts- und Zeit waren heute bei der Arbeit. Ich denke, das würde wahrscheinlich auch noch einen großen Bestandteil ausmachen, wenn ich das gerade hier bei uns in der Region sehe, um. Ist in den letzten Monaten ein unheimlich großer Batzen an Menschen aus der Stadt wieder raus aus der Metropole raus und wieder dir in die ländlichen Regionen gegangen, weil es zum einen so eine Mischung gibt. Okay, die Technik gibt's ja so, wir haben hier ein gutes Internet und die Arbeitsmöglichkeiten lassen es momentan auch zu. Dann sind Ihnen jetzt hier die Mieten und die Preise in den ländlichen Regionen aktuell wieder hoch und die Städte werden wieder entlastet. Und ich denke, es würde wahrscheinlich auch noch in die Zukunft mit reinspielen.
Sven Gabor Janszky
Das spielt eine Rolle, in der Tat. Wobei die Prognose für die nächsten 10 oder 15 Jahre jetzt nicht sagt alle sind im Homeoffice. Ja, das wäre, das wäre übertrieben. Sondern sie sagt Alle übernehmen selbst Verantwortung für die Entscheidung wo arbeite ich am besten? Also wer im Homeoffice super arbeiten kann, weil er ein großes Haus hat oder eine große Wohnung, weil keine Kinder stören, also Kinder stören. Kinder sind großartig ich hab drei so logisch. Aber wenn sie ganzen Tag zuhause sind kommst Du halt nicht zur Arbeit. Insofern also, wer das tatsächlich gewährleisten kann, dass er im Homeoffice sehr gut arbeitet, der wird sicherlich ein paar Tage die Woche im Homeoffice sein. Diejenigen, die das nicht die das nicht gewährleisten können, weil eben Kinder da sind oder wie auch immer. Vielleicht der Platz zu klein ist. Diejenigen werden weiterhin ins Büro gehen. Wahrscheinlich gibt's dann so einen Mix. Irgendwie. Weiß nicht, vier Tage Büro, einen Tag Homeoffice oder drei Tage im Büro.
Sven Gabor Janszky
Zwei Tage Homeoffice. Aber der wesentliche, die wesentliche Veränderung zu heute scheint uns Zukunftsforscher scheinen Coworking Spaces zu sein. Das heißt, du gehst wenn du also wenn du irgendwo in einem Dorf oder in einer Vorstadt oder wo auch immer im Stadtgebiet wohnst. Du musst nicht mehr in diese Headquarter in der Innenstadt hinein, sondern du gehst einfach in deinem, in deinem Dorf oder in deiner Nähe in einen Coworking Space mietest dir dafür einen Tag oder einen halben Tag halt einen Schreibtisch oder ein Büro, je nachdem, wie du möchtest und kannst alles, das bietet dann wiederum die Technik, genau. Kannst du alles machen, kannst dich auf deinen, auf dein Unternehmen einklinken, kannst du irgendwelche Konferenzen machen, ganz alles machen, was du eben eben sonst im Büro auch auch kannst, sparst dir aber den Weg und diese In manchen Megacities ist es ja wirklich zwei, drei Stunden weg in die Innenstadt hinein. Das sparst du dir alles und und bist trotzdem nicht zuhause. Hast trotzdem denn nun einen separaten, für dich reservierten Arbeitsplatz sozusagen.Das ist, das ist das, wo wir in unserem Zukunftsstudien sagen, dass es mit hoher Wahrscheinlichkeit entsteht. Das und zwar weltweit, selbstverständlich nicht nur in Deutschland, sondern weltweit.
Daniel Guaper
Wie schaut es aus mit den mit den Zukunftsbilder, Sven Ich würde gerne da nochmal drauf einsteigen. Was können wir tun, als einzelner aber auch mal als Gesellschaft, um eher so diese positiven Zukunftsbilder wirklich zu entwickeln, für uns selber oder auch als für Unternehmen das, was wir da als aktive Aufgabe ansehen und beanspruchen. Und um, uns für die Zukunft eher eher positiv aufstellen und eben auch diesen Ja wie du vorher schon gesagt hast, dass da wirklich eine Entwicklungsarbeit dahinter steckt, um. Weil ich sehe auch, dass es wahrscheinlich noch ein anderes Stichwort, was die ganze Technologie Feindlichkeit angeht oder diese feindliche Einstellung generell in Zukunftsaspekten, wie kann man da so ein Turn hinbekommen und das in eine positive Richtung hinbekommen?
Sven Gabor Janszky
Hm, naja, die gute Nachricht ist diese positiven Zukunftsbilder gibt's schon. Da muss man die müssen nicht komplett neu erfunden werden oder so. Sondern die gibt es schon in der Welt. Ein kluger, kluger Mensch. Ich weiß gar nicht mehr. Wir sind, was nicht bewusst war wer es gesagt hat, der hat davon gesprochen das alles ist alles, was Zukunft ist schon da ist in der Welt es weiß nur noch nicht jeder. Er hat gesagt, es ist unterschiedlich verteilt auf der Welt. Also was will ich damit sagen? Diese positiven Zukunftsbilder, die es gibt auf der Welt parallel ganz negative Zukunftsbilder, ganz positive Zukunftsbilder und alle Schattierungen dazwischen. Und die Frage, welches Zukunftsbild jeder einzelne von uns im Kopf hat, liegt einfach nur daran wo schaue ich hin, auf welches, also wo, wo ziehe ich meine Informationen heraus? Von wem lasse ich mich prägen? Lasse ich mein, mein, mein, mein Zeit, mein Bewusstsein prägen und von wem eben nicht. Und ich, ich sag es mal so Also ich glaube, ich habe ein sehr, sehr positives Zukunftsbild. Das kriegt man, glaube ich auch mit, wenn man meine Bücher, meine Bücher liest. Und das liegt natürlich daran, dass ich in meinem Umfeld mich prägen lasse, also dass ich ständig die ich ich sage mal ganz konkret, dass ich jeden Tag Nachrichten kriege über Social-Media-Kanäle, über was weiß ich, was über alle Kanäle von denen jeweils besten Technologieentwicklung in der Welt. Und das hat wieder jemand das gemacht und dort hat jemand wieder was gemacht und das bringt das und das bringt das. Und von irgendwelchen Investoren aus weltweiten Standups Investoren wieder in in neue Technologien investieren und und damit Krankheiten ausmerzen und die Lebenserwartung verlängern und Strom sozusagen sehr nachhaltig produzieren. Und so weiter und so fort.
Sven Gabor Janszky
Und wenn du den ganzen Tag nur dich mit solchen Nachrichten umgibts und die andere Nachricht, also das, was du in der Zeitung steht oder im Fernseh und mache Fernseh und Radionachrichten so, so so verlesen wird sozusagen, wenn du das ignorierst, dann hast du ein total positives Zukunftsbild und du hast dich total darauf konzentriert und fokussiert, was ist denn alles möglich in dieser Welt, in den nächsten 10 Jahren usw.? Hingegen wenn du es genau andersherum machst, also wenn du nur sagen wir mal so normale deutsche Zeitungen liest und normales deutsches Fernsehen schaust und in deinen auch nur Freunde hast, die irgendwie alles schwarz sehen und sagen Ach, es hat sowieso alles keinen Sinn und sowieso alles schlecht und was weiß ich, die Politiker betrügen uns als dieses es so ja dann hast du eben ein ganz schlechtes, zukunftsfähiger, ganz, ganz, ganz negatives Zukunftsbild und glaubst es, dass es den Berg runtergeht. Also deshalb zurück auf deine Frage Was müssen wir tun, sowohl für uns einzelne als auch für uns als als Unternehmer? Wenn man so will, ja, wenn man Verantwortung trägt für Unternehmen. Ich glaube, die Hück die größte Verantwortung, die wir haben, ist unser unser Mindset, unser Bewusstsein aktiv zu gestalten. Aktiv sich mit den Informationen zu umgeben, die eben positiv sind die sagen irgendwie, es wird wird wir machen große Schritte. Die Menschheit macht große Schritte in den nächsten Jahren und das nicht nur behaupten, sondern dass eben durch, naja, durch tägliche Erfolgsmeldungen quasi auch beweisen. Und diejenigen Menschen und Informationen, sich von denen abzukoppeln, abzuschneiden, die einfach nur Energie fressen, die einfach nur Energie wegfressen, Energie Optimismus wegfressen und letztlich einem selbst ein negatives Zukunftsbild geben. Also ich sage es nochmal ich hab das vorhin schon gesagt es gibt es gibt verschiedene Zukünfte. Jeder von uns hat verschiedene Zukünfte.
Sven Gabor Janszky
Und tatsächlich, wenn wir. Wenn jemand von sich oder davon überzeugt ist, dass er eine ganz schlechte Zukunft hat und dass es seinen Kindern schlechter gehen wird als ihm selbst, ja, dann ist die Wahrscheinlichkeit relativ groß, dass das auch so sein wird. Hingegen wenn jemand die Überzeugung hat und mit Menschen redet, die ständig diese wie soll ich sagen, es ist in der Lage sind, diese Erfolge zu gestalten und überzeugt davon sind, dass es ihren Kindern besser gehen wird, dann wird es den Kindern besser gehen. Das ist also hier die. Beides ist in der Welt und ich bin ein Mensch, der der sehr engen Kontakt ist mit diesen positiven Zukunftsbildern weil sie wie ich denke mir das nicht aus. Also keine, keines. Keine der Geschichten, die in meinem Buch oder in unseren Studien stehen hab ich mir irgendwie ausgedacht. Ich bin nur, ich analysiere nur die. Die Frage ist nur was analysierst du sozusagen. Also wo bringst du deinen Fokus hin. Also insofern, ich glaube, erstens und das machen wir übrigens auch in den Coachings, die ich, die ich mache, das ist gleich die allererste Übung. Übrigens egal ob das Online, Coaching oder live oder wie auch immer ist, eine der allerersten Übungen ist es werde dir klar über dein Mindset und wenn du ein Mindset hast, was eher in das Negative tendiert und das negative Zukunftsbild, dann, dann verändern wir dein Mindset. Dann prägen wir einfach dein Informationsumfeld komplett neu und man sieht, man kann es wirklich direkt nachvollziehen, wie sich das Mindset verändert. Das ist das das der allererste Punkt. Und dann gibt's natürlich viele, viele Schritte. Da gibt's so drei, drei Stufen, die im Wesentlichen heißen erstens bekomme mit also also ich sage dafür immer Entdecke dein, Zukunftsumfeld, also bekomme mit was, wenn du jetzt gar nichts tun würdest, was die anderen tun und wie das sozusagen dein Leben in fünf Jahren verändern würde. Das ist das Umfeld, da können die meisten von uns gar nichts dran machen. Also was irgendwie die große Politik macht oder was Google oder Amazon oder wer auch immer entscheidet, da können die meisten von uns persönlich nichts dran tun. Aber das muss man verstehen, was die tun. Und innerhalb dieses dieses Umfeldes ist das nenne ich immer den Möglichkeiten Raum. Innerhalb dieses Umfeldes entwickelt man sich dann verschiedene mögliche Zukünfte. Ist in diese 10 Zukunfts Ichs, von denen ich vorhin geredet habe und entwickelt sozusagen seine ideale Positionierung wenn man so will, innerhalb dieses Möglichkeitenraums. Und der dritte schritt ist dann. Dann legt man seinen weg fest. Also durch diese Back Casting Methode, von der ich auch schon gesprochen habe, rechnet man sich dann genau aus und macht sich macht sich einen genauen Plan, was muss ich dann und dann tun, was muss ich dann und dann tun, was mache ich dann und so weiter. Und um genau bei diesem, bei dieser Vorstellung, bei diesem Zukunftsbild dann auch wirklich rauszukommen und eben aus einem Zukunftsbild dann wirkliches Zukunfsts Ich zu machen. Also wie du siehst, es ist aus meiner Sicht überhaupt nichts mit Hokuspokus oder Glück oder Wahrsagerei zu tun, sondern ist eine reine, eine reine wissenschaftliche Methodik, die man, und uns hat übrigens auch nichts mit irgendwie Chaka oder oder Esoterik oder irgendwelchen ja sonst Hellseher Wahrsager Geschichten zu tun, sondern es ist eine wirklich sehr, sehr nüchterne strategische methodische Vorgehensweise, mit der jeder von uns sich alle fünf Jahre wieder ein neues Zukunftsbild geben kann und ein wie sozusagen ein erfolgreiches, eine erfolgreichere Zukunft erarbeiten kann. Wir müssen es halt nur machen. Das Problem ist mir nicht in der
Sven Gabor Janszky
Schule. Das ist das ist so mein Hauptproblem oder meine Hauptaufgabe für die nächsten Jahre. Ich werde ich werde alles daran setzen, dass es ein Schulfach Zukunft gibt und wenn es erst ganz klein ist, ist auch okay. Aber dass Schüler lernen, dass es eine Methode gibt, wie sie gibt in ihrem ganzen Leben permanent wieder sich diese Zukunftsbilder erarbeiten können, weil das ist die Basis dafür für aus meiner Sicht für ein erfolgreiches Leben und ein selbstbestimmtes Leben.
Daniel Guaper
Ja, auf jeden Fall. Weil so wie wir in einem Gespräch angesprochen haben. Das lebenslange Lernen wird nie aufhören, wie du auch in deinem neuen Buch Generationen Unsterblich so ist glaube ich der Titel angesprochen hast, werden wir wahrscheinlich oder unsere Kinder ganz normal, die 100 Jahre im Jahr 120 Jahre auch in ganz, ganz andere Lebensschnitte haben, in den nächsten Dekaden, weil wenn wir mehr Zeit haben, muss ich da das ganze Drumherum her verändern. Und ich denke was da halt irgendwie oder zumindest aus meiner Sicht. Wichtig ist, dass wir so diese Human Connection nicht verlieren mit der Technik und dem Menschen inklusive und ein postives Bild zeichnen und dann auch alle entwickeln.
Sven Gabor Janszky
Ja du, ich glaube, dass diese Human Connection sogar wesentlich stärker wird, weil einfach Technologie uns Dinge abnimmt, die wir also wie ich sags mal so, wenn wenn man so einen einen normalen Arbeiter am Fließband, irgendwo in einem Werk am Fließband anschaut, heute ja dann tut er acht Stunden am Tag oder siebeneinhalb Stunden am Tag. Dinge, die nicht wirklich die Human Connection befördern, sondern er arbeitet eigentlich als Maschine. Er verrichtet Tätigkeiten, die auch ein Roboter tun könnte und die gefälligst nur aus meiner Sicht jedenfalls gefälligst ein Roboter zu tun hat, damit dieser Mensch sich wirklich auf die Human Connection, also Zeit hat, dafür sozusagen das Zwischenmenschliche stärker zu in seinem Leben stärker, stärker zu leben. Also aus meiner Sicht ist es ist es genau die Technologie, die dahin führt, den Menschen die Zeit zu geben und die ja den Platz zu geben, die Möglichkeit zu geben, zwischenmenschlich stärker zu agieren. Und jetzt gibt's natürlich und das muss man dazu sagen immer wenn wir Zukunftsforscher über Technologie und Technologieentwicklung reden, gibt's zwei Arten von Reaktionen bei unseren Lesern und bei unseren Gesprächspartnern. Die erste Reaktion heißt Um Gottes willen, das ist ja ganz furchtbar. Jetzt nimmt uns die Technik die Arbeit weg. Dann haben wir überhaupt, dann wissen wir auch nicht mehr, was ich machen soll. Denn dann sitzen wir irgendwie den ganzen Tag vor der Spielkonsole, zocken irgendwelche Spiele und werden dick und fett. Das sagen die einen und die anderen sagen, das ist ganz wundervoll, wenn die Technologie uns die Arbeit wegnimmt oder dieses, diese Routinetätigkeiten sozusagen. Weil dann haben wir viel mehr Zeit, um kreativ zu sein, um endlich mal das zu machen, was wir wirklich machen wollten, was wirklich in uns steckt und so weiter und so fort. Und die große Frage ist jetzt wer hat recht damit?
Sven Gabor Janszky
Und ehrlich gesagt, es steckt die Antwort wie immer ist die Antwort in der Mitte. Irgendwo. Ja, aber. Aber ich bin. Ich bin da an der Stelle wirklich optimistisch. Ich glaube nicht, dass der Mensch oder die Menschen, so wie wir heute so leben mit acht Stunden Lohnarbeit am Tag. Ich glaube nicht, dass der Mensch für acht Stunden Lohnarbeit am Tag geboren wurde. Das ist jetzt vielleicht ein bisschen rhetorisch. Aber wir, wir, uns fällt ganz sicher etwas Besseres ein, wenn wir, wenn wenn irgendwann also jetzt noch nicht bis 2030, aber vielleicht bis 2000, also in unserem Studio steht und 2050 ungefähr das dann beginnt, die das Volumen an verfügbarer Lohnarbeit zu sinken. Also dann kommen so Debatten. Wir müssten nicht mehr alle acht Stunden arbeiten, sondern nur noch sechs oder vier oder oder nur noch zwei Tage oder drei Tage die Woche und so weiter. Und ich bin felsenfest davon überzeugt, dass der Menschheit ziemlich viel sinnvolle und tolle Dinge einfallen, wenn sie einfach mehr Freizeit hat.
Daniel Guaper
Da stimme ich dir durchaus zu. Wenn Menschen sich, um unser Gespräch langsam zum Ende hin zu führen, mehr als mit dir auf deinen Ansätzen beschäftigen wollen. Ich habe die letzten Tage ein bisschen über dir und deinen Channels rein gesneackt. Ich hab gehört, so was wie den Janszky Day. Erzähl doch mal kurz dazu, wozu die Leute hinterher mit dir in Kontakt kommen können um diese Gedankenspiele und Zukunftsbilder auch gerne weiterzuentwickeln und da aktiv etwas zu tun .
Sven Gabor Janszky
Nun ja, also du hast, du hast völlig recht. Ich bin im Augenblick oder ich und wir meine Kollegen wir sind auf sehr, sehr vielen Kanälen unterwegs, weil eben unsere unser Bestreben ist, sozusagen das, was wir können also die wissenschaftliche Methodik so runterzubrechen, dass möglichst viele da einen Nutzen von haben, und zwar sowohl Einzelperson als auch als auch Unternehmen. Denn der Einstieg ist ganz gut tatsächlich über so einen über ein tägiges Online Seminar. Ja, es gibt für Unternehmen gibt's den sogenannten Zukunfts-Tag. Da erzähle ich wirklich sehr, sehr kompakt in einem Tag, welche Methoden die Unternehmen für sich anwenden können, wie die wichtigsten Trends, die Wertschöpfungsketten, Änderungen, die uns weiter Unser Geschäftsmodell für die nächsten Jahre sind wirklich sehr, sehr kompakt in einem Tag. Das ist der sogenannte der sogenannte To be Ahead Zukunfts Tag und für Einzelpersonen ist das der Janszky Day. Und an diesem Janszky Day erzähle ich auch einen Tag bzw. eigentlich nur ein halber Tag. Also das beginnt 12.30 deutscher Zeit und geht bis 17.30 -18 Uhr digital. Also jeder kann das also am Samstagnachmittag. Jeder kann das sozusagen von sich zu Hause machen. Kostet auch wirklich also quasi verschwindend gering ist Geld, weil es immer Rabattaktion gibt und damit möglichst viele Leute dazu kommen können sozusagen. Und an diesem Janszky Day bekommt man halt den Überblick, den Überblick, den Überblick davon, was man für seine eigene Zukunftsentwicklung von einem Zukunftsforscher lernen kann. Welche, Schritte der einzelne, also wie die einzelnen Schritte ablaufen, wo wir sagen, das ist der der effektivste und schnellste Weg, um dich zu einem zu deinem Zukunfts Ich zu führen. Dann gibt's viele Beispiele von von Coachees, die, die ich hatte, die tatsächlich sehr erfolgreich diesen Weg gegangen sind. Also ich habe ja schon vorhin ganz kurz darüber gesprochen, dass wir wir Zukunftsforscher auch auch, also auch Startups gründen oder sagen wir mal Start up Gründern helfen, ihre Startups aufzubauen.
Sven Gabor Janszky
Da gibt's das Verbinden natürlich mit so einem Coaching und da gibt's ganz tolle, ganz tolle Ergebnisse, wo binnen 18 Wochen gar nicht 18 und 12 13, 14 Monaten von der von der Startup Gründung bis zur ersten 5Millionen Finanzierungsrunde, die gekommen sind, also wirklich in 18 Monaten einen echten, einen echten Sprung gemacht haben. Mein Rekord ist bisher in 18 Monaten von 0 auf 50 Millionen. Da ist ein das war ein israelisches Unternehmen. Savor Eat heißen die. Die Gründerin hab ich auf einer,Learning Journey, die ich gemacht habe, durch Israel kennengelernt, als ich durch die durch die Universität, die Hebräische Universität Jerusalem gelaufen bin. Nach dem Vortrag so durch so Keller wirklich Kellerräume durch so ein Kellergang , da hab ich links rechts geschaut und rechts in so einem Raum arbeitete, so eine Studentin an so einer Maschine und hab mir das erklären lassen, was sie macht, und die haben mit großen Augen gesagt. Diese Maschine wird irgendwann Fleisch drucken, also in den 3D-Drucker, der Fleisch druckt. und ich hab gesagt Hey, wenn du das schaffst, es super ist. Genau das steht genau in unseren Studien und ich helfe dir jetzt also wenn du willst, ich helfe dir, ich coache dich, ich gebe dir ein bisschen Geld, so als als Erst -Investor sozusagen. Und diese Frau hat 18 Monate gebraucht, bis sie an die Börse gegangen ist in Tel Aviv und wirklich 50 Millionen Wert war, das Unternehmen 50 Millionen wert war. Insofern all das in diesem Janszky Day. Das soll jetzt gar nicht zu sagen zu viel zu finanziell klingen. Also viele, viele Coachees, die an diesem Janszky Day teilnehmen oder zuerst an dem Janszky Day teilnehmen und dann
Sven Gabor Janszky
möglicherweise einen Online-Kurse mit mir machen oder auch live Kurse mit mir machen. Die sind auch gar nicht so finanziell orientiert, sondern die wollen einfach also gibt es tolle Beispiele erzähle ich auch, wie jemand sozusagen zu seiner Leidenschaft zurückgefunden hat, der irgendwie in so eine in so einem Manager und Manager Tätigkeit abgeglitten war, aber eigentlich tief in seinem Herzen einfach ein Drummer ist also Schlagzeuger sozusagen. Und der, der jetzt sozusagen das wirklich seine Leidenschaft verbinden kann natürlich auch mit Geld und muss auch ein bisschen Geld verdienen mit dem Geld verdienen. Also kurz gesagt, ich glaube, dieser, dieser Weg, den wir da beschreiben, nämlich in drei Schritten. Erkenne dein Zukunftsbild. Entwickle dein Zukunftsbild und erreiche dein Zukunfts ich diese, diese, diese wissenschaftliche Methodik die ist für für jeden jeden handhabbar. Muss man nicht studiert haben, ja nicht von dem Wort Wissenschaft ablenken oder abschrecken lassen. Muss man überhaupt nicht studiert haben. Geht für jeden. Und binnen eines halben Jahres kriegt man tatsächlich wirklich sichtbare Ergebnisse dahin. Naja, also ich will da gar nicht zu viel Werbung machen. Der Janszky Day ist jedenfalls der Einstieg für sowas. Und wer da Lust hat, der der den gibt es regelmäßig diesen Janszky Day im Augenblick digital, also zwei Monate. Später auch wenn wir uns wieder treffen dürfen mit Corona, so halbwegs vorbei ist das dann, dann wird es denen auch in den großen Städten sozusagen als Live Event wieder geben. In den großen Städten in Deutschland und so. Das ist so der, der der einfachste Einstieg. Und wem das schon zu zu schwierig ist, der kann auch erst mal ein Buch von mir lesen ist auch kein Problem. Erst mal einfach ein Buch bestellen. Auf der Webseite Janszky.de ist eine ganz einfache Webseite gibt es im Prinzip alles das in der
Sven Gabor Janszky
Zusammenfassung kann man, kommt man hier einfach zu Janszky Day rüber, kommt man einfach zu den Büchern. Einige davon sind sogar kostenlos.Kann man sich schicken lassen. Und dann steigt man ein und entwickelt sich. Und das ist das Wichtigste übernimmt Verantwortung, nimmt die eigene Zukunft in die eigene Hand und gestaltet sein Zukunfts ich selbst. Wer das will, für den ist der Janszky Day Ideal. Wer das nicht will, der für den wird uns ein bisschen anstrengt.
Daniel Guaper
Ja, aber genau deswegen habe ich den auch erwähnt den Tag und auch die Möglichkeiten. Danke, dass du das nochmal angesprochen hast mit den Büchern und auch mit den Online Kursen. Weil ich denke, wie immer oder meistens im Leben kommt man darauf an, ins Machen zu kommen und nicht irgendwo so untätig aus der Beobachterperspektive zu verbleiben und dann ja abzuwarten, was dann auf einen einprasselt. Ich denke, das ist ausschlaggebend das wir einfach auch ins Machen kommen und wir uns gerade angesprochen hast, die Zukunft, die wir selber haben wollten, auch mitgestalten. Lieber Sven, ich danke dir ganz herzlich für das Gespräch. Es war wirklich sehr aufschlussreich und selber ein paar neue Dinge lernen können, gerade was den Fachkräftemangel angeht, der in Zukunft sehr stark einsetzen wird und auch die Zukunftsbilder, die wir besprochen haben. War auf jeden Fall ist lohnend und ich freue mich, dass jetzt die Zeit auch gewartet mich mit dir hier zu finden und die Zeit und Danke dir nochmal recht herzlich. Es hat mir großen Spaß gemacht. Vielen Dank an dich.
Daniel Guaper
I want to thank our guests for joining us today. If you want to find out more about the Work of Sven of his Think Tank to be ahead, visit the website zukunft.business to open up some new personal frontiers. You could also visit his personal website and grab a copy of his latest book 2030 your path to the future me. All links can be found in the show notes and description. You can subscribe to the virtual frontier on Apple podcast, Google Play Amazon, Stitcher, Spotify YouTube of ever podcast can be found. And while you're there, you can leave us a review. Please support us on Patreon so we can keep improving the show and your experience. On behalf of the team here at the virtual frontier I want to thank you for listening. So until next episode, keep exploring new frontiers.